城投公司為嚴把工程建設質量關和廉潔關,以“清廉工程”為抓手,持續(xù)為項目建設保駕護航。主要做法:(1)開展警示教育。緊盯“關鍵少數”,通過警示談話等方式對下屬8家子公司26名班子成員靶向施教,筑牢廉潔壁壘。(2)簽訂廉潔承諾書。規(guī)范工程建設項目中甲乙雙方的各項活動,工程建設項目人員共簽訂75份廉潔承諾書,不斷強化底線意識。(3)實行項目報備機制。項目實施事前、事中、事后向公司紀委報備機制,動態(tài)掌握項目建設情況,實施有效監(jiān)督,已報備項目25個。(4)加強成本控制監(jiān)督。嚴控生產經營過程,優(yōu)化施工方案、資源配置,實現(xiàn)降本增效,已完成16個項目控制監(jiān)督。(5)發(fā)揮黨建引領作用。將黨支部辦公地點設在雅州大道項目建設現(xiàn)場,打造“精品、亮點、廉潔、環(huán)!惫こ。預計今年底可向市民呈現(xiàn)全長6.5km、雙向6車道的雅州大道新風貌。(6)項目經理廉潔責任制。項目經理全程負責工程建設及廉潔建設,公司通過不定期檢查等方式強化廉潔責任意識,推動工程廉潔建設。(7)做好事后評估。對竣工項目進行檢查評估,對項目管理團隊進行優(yōu)良中差評定,為后續(xù)項目建設選拔優(yōu)秀團隊提供依據。