自安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，城投公司將三年行動(dòng)與公司安全生產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合，建立“2345+標(biāo)準(zhǔn)化”工作機(jī)制，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，為迎接黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
建立“兩個(gè)機(jī)構(gòu)”。三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，城投公司及各子公司先后成立安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各成員單位責(zé)任分工，精心組織實(shí)施,扎實(shí)有序推進(jìn)專項(xiàng)整治行動(dòng)各項(xiàng)工作。
完善“三個(gè)清單”。把安全工作制度化、清單化、體系化，建立完善《安全生產(chǎn)責(zé)任（清單）制》《防汛安全隱患動(dòng)態(tài)排查整治清單》《重大危險(xiǎn)源清單》，明確安全工作重點(diǎn)，破解安全工作難點(diǎn)，突出安全工作亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)從“一把手”到一線工人的安全責(zé)任全覆蓋，讓安全責(zé)任由“虛”變“實(shí)”，由“軟”變“硬”。
制定“四項(xiàng)制度”。制定《建筑工程施工檢查制度》《質(zhì)量安全環(huán)�！鞍Ｘ�(zé)任制”工作方案》《腳手架搭設(shè)要點(diǎn)》《安全生產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化危大工程監(jiān)督管理，確保組織、責(zé)任、措施全面落實(shí)到位，有效防止各類事故的發(fā)生。
落實(shí)“五個(gè)同時(shí)”。公司所有新建、改建、擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用建設(shè)，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度必須同施工單位進(jìn)場(chǎng)同時(shí)成立、同時(shí)制定。截至目前，公司未發(fā)生任何重傷及死亡事故，全面提升了企業(yè)施工管理能力，完善了企業(yè)安全治理體系。
全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程安全設(shè)施與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用要求，公司結(jié)合自身實(shí)際制定《城投公司標(biāo)準(zhǔn)化工地圖冊(cè)》，對(duì)腳手架、臨邊防護(hù)、安全通道、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等安全防范措施的搭設(shè)和設(shè)置進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。截至目前，共計(jì)23個(gè)項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。