為提高警示教育針對性實(shí)效性，真正起到查處一案警示一域教育一方的作用，城投公司紀(jì)委結(jié)合“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動，對城投公司下屬子公司市政公司、城投建工等9家子公司共計26名班子成員開展分層分類警示教育。

一是分層次。公司紀(jì)委對子公司高管量身定制警示方案，用身邊事警示身邊人，點(diǎn)名道姓通報身邊典型案例，督促反思落實(shí)短板弱項(xiàng)，做到誰的責(zé)任誰落實(shí)、誰的人員誰管理、誰出問題追究誰。二是分領(lǐng)域、分行業(yè)。對公司項(xiàng)目建設(shè)類、咨詢類、地產(chǎn)類、水電類等進(jìn)行分領(lǐng)域分行業(yè)的警示教育，針對不同領(lǐng)域情況，各行業(yè)層級的特點(diǎn)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展警示教育，提高警示教育實(shí)效性。三是精準(zhǔn)化。運(yùn)用常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查等多種方式發(fā)現(xiàn)的問題，帶著問題做深做實(shí)做細(xì)警示教育，提高警示教育的精準(zhǔn)性。緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題，堅(jiān)持分步實(shí)施、壓茬推進(jìn)。四是差異化。認(rèn)真分析子公司近年來有無違紀(jì)違法案件及案件性質(zhì)，信訪投訴、線索比例等，以及高管的性格秉性、行事作風(fēng)、班子成員有無出現(xiàn)過廉潔問題，有針對性地差異化開展警示教育。